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周三见实操案例来袭:服务终端员工的用工优化2.0经典案例

本文摘要:今天我们来讲在第三工业中,直接触达消费者的服务终端员工的用工结构优化2.0案例。如果我们把传统的灵活就业业态,好比我们前面几期讲的劳务派遣、非全日制、退休返聘人员、实习生作为用工结构优化的1.0版本,那么人力资源服务外包一定可以称之为用工结构优化的2.0版本。这里我先来看看几组数据,整个互联网线上销售额中,中国本土品牌的占有率高达72%。在疫情期间,67%的老字号接纳直播的方式举行销售,销售额是去年同期的9倍。 明白兔”跨界营销,2019年实现40%以上的线上销售增长。

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今天我们来讲在第三工业中,直接触达消费者的服务终端员工的用工结构优化2.0案例。如果我们把传统的灵活就业业态,好比我们前面几期讲的劳务派遣、非全日制、退休返聘人员、实习生作为用工结构优化的1.0版本,那么人力资源服务外包一定可以称之为用工结构优化的2.0版本。这里我先来看看几组数据,整个互联网线上销售额中,中国本土品牌的占有率高达72%。在疫情期间,67%的老字号接纳直播的方式举行销售,销售额是去年同期的9倍。

明白兔”跨界营销,2019年实现40%以上的线上销售增长。从这几组数据看,是不是线上销售已经替代了传统的门店的销售模式了呢?其实,线上销售只占整体销售额的冰山一角,绝大多数品牌占比不足10%,而且,新零售越发强调客户体验,所以,铺店还是当下各个品牌必须要推进执行的战略。在劳动麋集型的零售业中,人工成本占比高达25%~40%,如何在用工成本的层面降本增效,是摆在各个品牌人力资源治理者眼前必须要思量的难题。搭载先进的数字化平台的人力资源服务外包可以帮企业解决这些问题。

我们先来看一下,在执法框架下,要求人力资源服务外包的供应商到达哪些尺度?如何打破当下“假外包,真派遣”的魔咒呢?详细执法分析请参见,《CDP《周三见》:你心里想的和我说的“外包”可能纷歧样 》,执法这样要求:1、人力资源服务外包公司对员工举行日常直接受理,发包公司需要改变治理模式,仅对员工举行间接受理。对员工的赏罚、酬劳支付等直接涉及员工利益的行为通过人力资源服务外包公司操作。2、人力资源服务外包公司对员工举行日常直接受理,发包公司对外包员工的服务行为举行监视。

发包公司向人力资源服务外包公司就员工体现提出意见、服务评估、更换建议。外包条约中可就员工的厘革增补等问题举行约定。

3、实操中,人力资源服务外包公司向发包公司借用治理人员,由借出的治理人员对人力资源服务外包公司员工举行治理。人力资源服务外包公司、发包公司、借调员工之间签订借调协议。区别人力资源服务外包和劳务派遣关键还是看双方在治理权上的切分,而不是在雇主责任的最终负担上。

固然也不是看你开了哪种类型的发票,有的企业甚至简朴粗暴的认为,只要是用工成本全额开增值税发票就是外包,差额开票就是派遣。我只能说,托付拿出点专业水准来,不要拉低整个行业的逼格,把事情越做越low,最终把自己玩死。

作为人力资源服务外包公司要能提供自己直接受理的证据链。口说无凭,让数据和事实说话。

下面是CDP为一家知名服装零售品牌提供人力资源服务外包的案例,其中涉及到客户企业的一些敏感商业数据,这里统称为S公司。S公司建立于90年月,二十多年的开拓进取、不停创新,2019中国制造业企业500强榜单公布,S公司名列200多位。

团体拥有休闲装及童装等多个知名服装品牌,同时署理多个国际著名品牌在华销售。S公司在全国各地的销售网点已达5000多家,自营门伙计工5000多人。在面临市场猛烈的竞争,S公司 HR面临着高速发展带来缺乏尺度化治理流程,人员成本,效率提升和日益增加的事情量的种种压力,公司高层和HR以战略生长的高度,从2019年开始与CDP互助,寻找到真正能够资助企业生长的专业人力资源服务互助同伴,并作为恒久计划的战略一部门,有效改善和提升人力资源状况。

随着门店的不停铺设,S公司在全国20多个都会设有自有门店,自有门伙计工5000多人。人数不停增加,用工成本和治理成本逐年递增。由于缺乏数字化的治理手段,袒露了“吃空饷”,供应商扯皮推诿,用工风险高,治理成本高等诸多问题。

“降本增效“是任何企业生存的难题,大部门企业仅依靠简朴的”砍“或挤压应该花的钱,好比依靠采购年年”砍价“最后获得的是越来越没有质量的”服务“。CDP 集“人、流程、平台”为一体,提供基于“云技术”尺度流程化、统一化的整合人力资源服务外包服务,满足企业对于成本控制的恒久战略需求,同时兼顾员工的满足度和合规性,形成由财政,业务部门和人力资源各部门配合主导,形成“在企业战略层面的决议”。

通过数据准确、流程清晰、信息流通、正当合规,成为企业可以依靠的共创共赢的战略互助同伴,CDP带来的焦点价值和提升有如下几个方面:数字化治理平台提升效率——在CDP“EcoSaaS”云服务平台上完成所有员工的入去职基础资料的收集、劳动条约的在线签订、社保缴纳信息资料的收集。店长用手机客户端完成店肆排班,员工通过手机完成考勤打卡,同时可以完成线上休假审批流,调店审批流,去职流审批流等全流程的治理。让客户挣脱了以往的全手工线下操作的困局,大大降低企业信息化的二次投入的成本,提升治理效率。

通过人力资源服务外包方案隔离用工风险——在和CDP互助以前,S公司多数的门伙计工接纳了劳务派遣的用工方式,其中存在有诸多毛病。首先,在岗位性质上的不合规,门伙计工显着不切合“暂时性”,“辅助性”,“替代性”三性的岗位要求,同时也远远超出了派遣员工10%的比例限制。其次,虽然劳务派遣互助的用人单元是劳务派遣公司,可是由于受到负担连带责任的规制,实际的雇主责任都是由S公司负担。

这就造成了劳务派遣公司在处置惩罚劳动关系疑难事件时常有出工不着力的状况发生。凭据相关法例,CDP的人力资源服务外包,明确界定双方的权利义务关系,员工与CDP签订条约,建设劳动关系,由CDP作为雇主处置惩罚种种劳动纠纷和疑难事件。CDP作为专业机构,拥有一支履历富厚的劳动法相关法务团队,其服务的专业度更有助于事先化解劳动纠纷,让客户的劳动仲裁司法记载趋于零,助力S公司打造雇主品牌。

CDP用通过数字化平台的治理,让治理形成闭环,真正对员工举行日常的人事治理,形成一条完整的治理证据链,打破”假外包,真派遣“的魔咒,成为最合规的人力资源服务外包供应商。治理政策问题诊断,迭代优化——通过整合和重新计划治理规则。针对全国社保治理,最有效地找出成本优化点和风险存在,合理计划地域性的分配和人员的治理,在合规框架下,使社保成本降到最低。

同时将不完善的治理流程尺度化,将全国将30多家分公司,14个品牌的14套治理政策整合成一套政策,快要20套薪资盘算逻辑整合成一套通用逻辑,大大提升企业效率,降低治理难度。通过梳理优化企业在高速生长期间所施行的不规范治理措施,既降低企业的用工成本,又有效提升企业的治理效率。优化员工体验和提升敬业度——CDP“work life”员工手机app,完成了员工从入职到去职的全生命周期的体验。从劳动条约的签订,到考勤打卡,到员工之间互赠谢谢卡,到年节的弹性福利发放,在这个平台上,员工感受到爱和信赖,提升了员工的归属感和忠诚度,让去职率降低,敬业度提升。

大量淘汰HRBP事情量和压力——“一地委托,全国服务”。CDP通过平台举行可视化,全流程可控的社保增、减,医疗、工伤理赔手续操作。同时,通过平台举行排班,考勤,薪资盘算,替代了原本客户各地HRBP的各项事务性的事情,为HR决议提供了专业高效的支持,有效的降低了HR的治理成本。

满足上市公司的合规要求——S公司是A股上市公司,这就对正规运作有更高的要求,人力资源治理的战略意义越发突显。CDP的服务流程借助国际化最佳实践方案“清晰-尺度-透明”, 同时,CDP可提供国际尺度的合规审计,同时切合中国、香港、美国各地上市的财政审计要求,从战略生长层面给客户以最大资助。CDP为S公司提供的服务价值:由此我们可以看到,在S公司的人力资源服务外包项目中,实现了S公司管货,CDP管人的职责分工,满足了执法对人力资源服务外包的“直接受理”和“间接受理”的合规要求。数字化是当下各个行业工业升级的必由之路。

在人力资源服务外包业态中,不再以切换劳动关系为焦点服务价值,有效运用数字化治理平台,赋能企业能效提升,是时代对人力资源服务企业的要求,也是我们整个行业不停探索前行的偏向。特邀CDP团体 一站式服务副总裁韩方方韩方方女士有近二十年人力资源服务行业从业履历。加入CDP前,曾任中国四达国际经济技术互助有限公司上海分公司副总司理,全面卖力公司业务运营。

韩方方女士具有华东政法学院经济法硕士学位,对劳务派遣以及灵活用工的相关立法有着多年的研究。并连续为多家零售快消、高科技、制造等大型外企团体提供多项恒久服务,并深获业内好评。


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