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藍(lán)炬星集成灶項(xiàng)目投資周期短、成本低、回報(bào)高、發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。您一旦申請(qǐng)成功，可以獲得藍(lán)炬星諸多市場(chǎng)支持，藍(lán)炬星較高的品牌知名度加上健康廚電光輝而廣闊的前景，您將成就一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展，獲利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)！
集成灶加盟首先要看品牌在市場(chǎng)上的影響力，大品牌更容易被人接受，像藍(lán)炬星集成灶，買的人多盈利也快，第二個(gè)是地區(qū)，一線二線城市相比較三四線城市相比較需求更加多，所以目前來(lái)說(shuō)，不好斷定多久盈利的，前期的話只要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力都可以嘗試的。因?yàn)榧用怂{(lán)炬星的經(jīng)銷商都在努力，而且成功了。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個(gè)行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個(gè)行業(yè)。攪局者以低價(jià)搶市場(chǎng)的行為可能會(huì)獲得短期的成功,但這種短期的增長(zhǎng)勢(shì)頭很難保持下去。藍(lán)炬星為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個(gè)產(chǎn)品,這是有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
以藍(lán)炬星集成灶杭州經(jīng)銷商王總為例，既布局了蘇寧、國(guó)美、五星體系，也搭載裝飾公司、高端櫥柜商配套商、建材聯(lián)盟等渠道資源，“1+N”的“櫥電”渠道模式，實(shí)現(xiàn)了多年的復(fù)合增長(zhǎng)。毫無(wú)疑問(wèn)像王總這樣年提貨額不俗的經(jīng)銷商，顯然就是藍(lán)炬星集成灶“養(yǎng)商體系”最好的證明，也是“集成灶加盟哪個(gè)品牌好”最有力的回答。
營(yíng)銷與推廣，信息化時(shí)代，每個(gè)人都是自媒體，都帶來(lái)不同維度的傳播性質(zhì)，市場(chǎng)已經(jīng)不再遵循“酒香不怕巷子深”而是進(jìn)入了主動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代。好的營(yíng)銷可以吸引無(wú)數(shù)的流量粉絲，從而使其產(chǎn)品不斷獲得宣傳，從而走進(jìn)千家萬(wàn)戶。藍(lán)炬星無(wú)論是天貓京東/蘇寧易購(gòu)各平臺(tái)滿鋪，還是360/神馬/等全網(wǎng)行動(dòng)，更重要的是線下千店不斷的渠道開發(fā)和活動(dòng)引領(lǐng)，這也讓藍(lán)炬星走入了千家萬(wàn)戶。
藍(lán)炬星集成灶創(chuàng)造1+N營(yíng)銷模式，打破“不促不銷”的行業(yè)魔咒，建立穩(wěn)定的門店客流，輕松實(shí)現(xiàn)盈利。藍(lán)炬星以振興民族工業(yè)為使命，引領(lǐng)行業(yè)從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造，為億萬(wàn)家庭“創(chuàng)造生活樂(lè)趣，提升生活品質(zhì)”。
選擇良好的店面位置，最好位于建材一條街，或者當(dāng)?shù)爻墒斓挠杏绊懥Φ母叨私ú氖袌?chǎng)，在商圈內(nèi)，要獲得主入口處，主人流通道，“金角銀邊”與“鶴立雞群”為佳，即首先選擇主要通道的“角”，退而求其次選擇主要通道的“邊”。店面選擇建議落在競(jìng)品扎堆的地區(qū)，同行集中說(shuō)明需求量旺盛，可以截留附近人流量。從而更易獲客與成交。其次是櫥柜煙機(jī)集中區(qū)。店面面積越大越好，能足夠的展示集成灶形象，從而顯示品牌檔次，增加品牌在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。
藍(lán)炬星集成灶協(xié)助代理商制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)完整的企劃設(shè)計(jì)方案及促銷廣告設(shè)計(jì)。藍(lán)炬星集成灶依靠自身強(qiáng)大的管理運(yùn)作體系，為所有加盟者提供一流的品牌形象。極大的降低了創(chuàng)業(yè)初期的營(yíng)業(yè)探索時(shí)期的冒險(xiǎn)。
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