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藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)形成了相當(dāng)成熟運(yùn)營培訓(xùn)模式，營銷中心銷售部根據(jù)各地經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。理論化，實(shí)踐化， 娛樂化的三大課堂，讓經(jīng)銷店員工快速成為專業(yè)人員。
隨著70隨隨著70、80后結(jié)婚生子，形成的家裝消費(fèi)主力軍，他們更追求個(gè)性化、智能化、美觀化、創(chuàng)新化廚具，藍(lán)炬星集成灶產(chǎn)品迎合潮流消費(fèi)，自然廣受歡迎。藍(lán)作為新概念集成環(huán)保灶倡導(dǎo)企業(yè)，以“服務(wù)為先”“品質(zhì)取勝”是藍(lán)炬星成功的法寶，也是加盟商得以成功的保障。
在銷售方面,藍(lán)炬星從2016年開始,每年都實(shí)現(xiàn)了銷量翻番的業(yè)績,今年的目標(biāo)也同樣是銷量翻番,并且錢松良先生表示,今年這個(gè)目標(biāo)對(duì)于藍(lán)炬星來說并不困難。
集成灶加盟選擇藍(lán)炬星品牌，您將獲得協(xié)助分銷支持：藍(lán)炬星集成灶提供銷售旺季規(guī)律，策劃組織旺銷方案，根據(jù)各地市場實(shí)際情況，針對(duì)性制定活動(dòng)方案。
是否擁有自主研發(fā)生產(chǎn)基地，目前集成灶行業(yè)迅速發(fā)展，市面上集成灶滿目琳瑯，眾多集成灶沒有自己的生產(chǎn)基地，無產(chǎn)品的研發(fā)能力，無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，無法保障用戶的售后，不能可持續(xù)發(fā)展。
集成灶加盟圖
隨著70隨隨著70、80后結(jié)婚生子，形成的家裝消費(fèi)主力軍，他們更追求個(gè)性化、智能化、美觀化、創(chuàng)新化廚具，藍(lán)炬星集成灶產(chǎn)品迎合潮流消費(fèi)，自然廣受歡迎。藍(lán)作為新概念集成環(huán)保灶倡導(dǎo)企業(yè)，以“服務(wù)為先”“品質(zhì)取勝”是藍(lán)炬星成功的法寶，也是加盟商得以成功的保障。
藍(lán)炬星將為每一件專賣店提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)統(tǒng)一形象解決方案，開設(shè)藍(lán)炬星專賣店需嚴(yán)格執(zhí)行帝沛公司的市場策略和銷售政策，全款進(jìn)貨，45日后結(jié)算利潤返點(diǎn)，和相應(yīng)形象基金。
是否擁有自己的產(chǎn)品，有廠房的企業(yè)不一定有自己的產(chǎn)品，很多企業(yè)會(huì)租賃廠房，請(qǐng)其他企業(yè)做代加工，貼牌生產(chǎn)，從而分得市場紅利的蛋糕。無品牌操作意識(shí)的企業(yè)終究隨著行業(yè)發(fā)展被淘汰。
在銷售方面,藍(lán)炬星從2016年開始,每年都實(shí)現(xiàn)了銷量翻番的業(yè)績,今年的目標(biāo)也同樣是銷量翻番,并且錢松良先生表示,今年這個(gè)目標(biāo)對(duì)于藍(lán)炬星來說并不困難。
藍(lán)炬星集成灶創(chuàng)造1+N營銷模式，打破“不促不銷”的行業(yè)魔咒，建立穩(wěn)定的門店客流，輕松實(shí)現(xiàn)盈利。藍(lán)炬星以振興民族工業(yè)為使命，引領(lǐng)行業(yè)從中國制造走向中國創(chuàng)造，為億萬家庭“創(chuàng)造生活樂趣，提升生活品質(zhì)”。
集成灶加盟圖
藍(lán)炬星集成灶巨資投入，成立獨(dú)立的生產(chǎn)基地，由獨(dú)立到生產(chǎn)一條龍服務(wù)。引進(jìn)國內(nèi)外高級(jí)生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品以高定位入市質(zhì)量保證， 可滿足不同層次的消費(fèi)需求。
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