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集成灶行業(yè)對于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過去的一年中,無論是渠道建設(shè)還是市場表現(xiàn)都取得了不錯(cuò)的成績。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。
目前，藍(lán)炬星集成灶已在全國一千多個(gè)城市開設(shè)了3000多家的專賣店，形成了品牌市場占有率的絕對優(yōu)勢。藍(lán)炬星集成灶專注于高端領(lǐng)域，追求高品質(zhì)和貼心服務(wù)，其產(chǎn)品性能、質(zhì)量以及服務(wù)在業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑，也為品牌的發(fā)展奠定了良好的消費(fèi)者基礎(chǔ)，要說集成灶加盟代理哪家好？加盟藍(lán)炬星集成灶無疑是最佳的選擇之一。
藍(lán)炬星與著名影視巨星簽約，并以強(qiáng)大媒體為龍頭，在央視等全國地方衛(wèi)視強(qiáng)勢推廣。全面覆蓋集成環(huán)保灶制造行業(yè)，個(gè)性化終端市場廣告支持，品牌立體化傳播。與專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出藍(lán)炬星集成灶統(tǒng)一終端陳列形像標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)品牌風(fēng)格氣勢！
“以空調(diào)行業(yè)為例,當(dāng)年春蘭做的非常大,到后來的科龍,然后現(xiàn)在是格力,每一個(gè)品類奮斗史這樣不斷洗牌過來的,一輪一輪洗牌下來,現(xiàn)在集成灶行業(yè)更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時(shí)過早,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)將這種洗牌期壓縮。
以藍(lán)炬星集成灶杭州經(jīng)銷商王總為例，既布局了蘇寧、國美、五星體系，也搭載裝飾公司、高端櫥柜商配套商、建材聯(lián)盟等渠道資源，“1+N”的“櫥電”渠道模式，實(shí)現(xiàn)了多年的復(fù)合增長。毫無疑問像王總這樣年提貨額不俗的經(jīng)銷商，顯然就是藍(lán)炬星集成灶“養(yǎng)商體系”最好的證明，也是“集成灶加盟哪個(gè)品牌好”最有力的回答。
據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每年大約有 15-20%的保有廚衛(wèi)產(chǎn)品需要以舊換新,廚衛(wèi)電器市場潛力巨大。集成灶加盟藍(lán)炬星，您將獨(dú)家享受區(qū)域品牌保護(hù)、領(lǐng)先行業(yè)專賣管理，市場拓展，品牌推廣等；科恩將與您建立戰(zhàn)略合作伙伴，共享利潤，共同發(fā)展，合力維護(hù)市場健康發(fā)展。
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無論是建材市場沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤落成，交通設(shè)施，政府機(jī)關(guān)，大商戶大品牌進(jìn)駐狀況等綜合因素對未來的影響。
集成灶加盟首先要看品牌在市場上的影響力，大品牌更容易被人接受，像藍(lán)炬星集成灶，買的人多盈利也快，第二個(gè)是地區(qū)，一線二線城市相比較三四線城市相比較需求更加多，所以目前來說，不好斷定多久盈利的，前期的話只要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力都可以嘗試的。因?yàn)榧用怂{(lán)炬星的經(jīng)銷商都在努力，而且成功了。
藍(lán)炬星將為每一件專賣店提供點(diǎn)對點(diǎn)統(tǒng)一形象解決方案，開設(shè)藍(lán)炬星專賣店需嚴(yán)格執(zhí)行帝沛公司的市場策略和銷售政策，全款進(jìn)貨，45日后結(jié)算利潤返點(diǎn)，和相應(yīng)形象基金。
是否擁有自主研發(fā)生產(chǎn)基地，目前集成灶行業(yè)迅速發(fā)展，市面上集成灶滿目琳瑯，眾多集成灶沒有自己的生產(chǎn)基地，無產(chǎn)品的研發(fā)能力，無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，無法保障用戶的售后，不能可持續(xù)發(fā)展。
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