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藍炬星集成灶已經形成了相當成熟運營培訓模式，營銷中心銷售部根據各地經銷商對產品知識培訓與銷售培訓進行免費培訓。理論化，實踐化， 娛樂化的三大課堂，讓經銷店員工快速成為專業(yè)人員。
“藍炬星一直以讓廚房充滿快樂作為企業(yè)使命,把成為最具核心競爭力的集成廚房運營商作為企業(yè)發(fā)展的宏偉愿景,這些都不是空話,我們的團隊在這十年來,始終向著同一個目標努力,這也是為什么藍炬星能夠一路走來的內在動力。！
隨著70隨隨著70、80后結婚生子，形成的家裝消費主力軍，他們更追求個性化、智能化、美觀化、創(chuàng)新化廚具，藍炬星集成灶產品迎合潮流消費，自然廣受歡迎。藍作為新概念集成環(huán)保灶倡導企業(yè)，以“服務為先”“品質取勝”是藍炬星成功的法寶，也是加盟商得以成功的保障。
研發(fā)能力，研發(fā)是企業(yè)的生命力的原動力，一個品牌長期發(fā)展，離不開研發(fā) 創(chuàng)新能力，產品終究是不斷更新迭代，適合不同時代，不同消費群體。這樣的品牌才可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展年限及專注度，俗話說萬丈高樓平地起，品牌越長久，市場抗風險能力越強，專注才能極致。
集成灶加盟圖
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個行業(yè)都是如此,所以藍炬星一定會兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個行業(yè)。攪局者以低價搶市場的行為可能會獲得短期的成功,但這種短期的增長勢頭很難保持下去。藍炬星為消費者提供產品和服務,而不是只提供一個產品,這是有長遠規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
集成灶加盟圖
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無論是建材市場沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤落成，交通設施，政府機關，大商戶大品牌進駐狀況等綜合因素對未來的影響。
藍炬星集成灶協助代理商制定相應的促銷計劃，同時負責完整的企劃設計方案及促銷廣告設計。藍炬星集成灶依靠自身強大的管理運作體系，為所有加盟者提供一流的品牌形象。極大的降低了創(chuàng)業(yè)初期的營業(yè)探索時期的冒險。
以企業(yè)文化作為核心內在驅動力,以持續(xù)微創(chuàng)新引領產品不斷升級,用理性思考解讀市場發(fā)展動向,藍炬星展現出了一個成熟企業(yè)應該具備的基本素質,而在集成廚電行業(yè),藍炬星也將會以更好的產品為消費者提供更加快樂的廚房體驗,持續(xù)引領行業(yè)產業(yè)更新升級。
“至于創(chuàng)新,藍炬星一直以來都是圍繞解決用戶的痛點來進行的,可能每一次創(chuàng)新都是微創(chuàng)新,但每一次都解決一個問題,改善一點體驗,那不斷的積累下來,用戶能夠感知到產品體驗的升級,這才是用戶真正需要的創(chuàng)新。現階段集成灶產品實現突破性創(chuàng)新的可能性有,但不大,所以不斷的微創(chuàng)新就是藍炬星取得產品優(yōu)勢的核心競爭力。
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