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2014年，加入藍炬星集成灶大家庭。通過各種方式的宣傳推廣，迅速打響了風田在桂林的影響力。目前建立有幾十人的團隊。堅信只有不斷的超越自己，才有更加輝煌的明天。
集成灶行業對于渠道的依賴度較高,藍炬星在過去的一年中,無論是渠道建設還是市場表現都取得了不錯的成績。錢松良先生介紹到,“藍炬星在過去一年的渠道建設上應該是行業中表現最好的一家,我們去年實現了300家的凈增門店數量,2019年我們的目標是‘保四爭五’,確保凈增門店數量超過400家,爭取做到500家這樣的規模。
他，2009年，簽約藍炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發展到至今專業做風田集成灶，擁有30余人的團隊，5家地級市分銷商，上千萬的銷售業績。
集成灶加盟藍炬星從加盟之日起，市場部與銷售部全面提供市場推廣支持，并結合當地實際情況量身定制推廣方案。經銷商在其區域享有經營權獨特性，經銷商簽約加盟后，藍炬星集成灶總部不在其區域另行發展新的經銷商，確保經銷商經銷權獨立性。
當然,智能化也會為用戶帶來一些很好的體驗,比如智能系統能夠給用戶以最適合的烹飪控制,這一點就受到了用戶的廣泛歡迎,藍炬星在這一方面也在進行跟進,但這需要一個過程,想要一下子就用智能化顛覆整個行業,在目前來看這是不現實的。
藍炬星集成灶超強主動營銷為經銷商搶奪市場(全國聯動,工廠團購,省級聯動,單店爆破,微信營銷)；首創行業精準營銷為經銷商重點攻堅(藍炬星小區爆破模式,周周爆破模式,夜宴攻堅模式,酒會聯誼模式)；行業領先商學院為經銷商系統賦能(大型培訓每年都有,新商培訓每月不停,區域培訓定期舉行,門店培訓隨時進行,線上線下雙線開展,持續不停)。
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無論是建材市場沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤落成，交通設施，政府機關，大商戶大品牌進駐狀況等綜合因素對未來的影響。
在招商方面,錢松良先生提到,藍炬星不只是招商,而是把一套現有成熟的模式賦予新的經銷商,對于加盟商,加盟初期,藍炬星會提供系統性的培訓,門店開業時藍炬星也會派人進行駐點支持,這樣經銷商更容易實現平穩起步,這對于我們企業來說也是一個互惠互利的過程。
如果從縱向深度來看，集成灶加盟哪個品牌好？選商、扶商、優商成就了藍炬星集成灶完善的經銷商體系，并形成了較強的抗風險能力。要知道現在的加盟商選擇品牌時更加務實了，不再貪圖所謂的政策，而是更加關注品牌有沒有“真實力”。為此藍炬星集成灶通過高頻次的培訓會和訓練營、堅定實行門店動銷導向經驗策略，構建了一套成熟的加盟商體系，做到扶持資源的有的放矢，不斷優化提升門店質量。
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