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集成灶行業(yè)對于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過去的一年中,無論是渠道建設(shè)還是市場表現(xiàn)都取得了不錯(cuò)的成績。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。
藍(lán)炬星生產(chǎn)的每一臺(tái)集成灶不僅融合國內(nèi)先進(jìn)的智能集成技術(shù)，更包含藍(lán)炬星對健康生活方式的理解與詮釋。藍(lán)炬星集成灶在整合傳統(tǒng)吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟瘛?chǔ)藏柜等多項(xiàng)廚房主體功能的同時(shí)，“高溫高壓全自動(dòng)清洗”的國家專利技術(shù)，輕松一鍵洗凈集成灶煙道內(nèi)腔的油污油垢，帶來了傳統(tǒng)集成灶清洗方式的變革式突破，成為了集成灶行業(yè)有效解決消費(fèi)者在使用集成灶后難清洗怕清洗難題的廚電企業(yè)。集成灶加盟藍(lán)炬星，好的集成灶產(chǎn)品便是一大營銷利器。
集成灶加盟圖
藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)形成了相當(dāng)成熟運(yùn)營培訓(xùn)模式，營銷中心銷售部根據(jù)各地經(jīng)銷商對產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。理論化，實(shí)踐化， 娛樂化的三大課堂，讓經(jīng)銷店員工快速成為專業(yè)人員。
藍(lán)炬星集成灶的品牌實(shí)力為代理商的后期運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)他們也形成了完善的幫扶政策。藍(lán)炬星集成灶擁有專業(yè)的培訓(xùn)、營銷以及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從門店的選址、裝修到后期的管理、運(yùn)營等方面，藍(lán)炬星提供全面的指導(dǎo)，幫助代理商的門店成熟落地，同時(shí)還建立了線上線下售后體系，讓代理商無后顧之憂。
對于藍(lán)炬星這十年的發(fā)展,錢松良先生感觸頗深。這十年來,藍(lán)炬星從一個(gè)3000平米的小廠一路發(fā)展到現(xiàn)在一個(gè)100多畝地的規(guī)模,從一個(gè)沒有雄厚資金實(shí)力的小企業(yè)做起,做到現(xiàn)在集成灶行業(yè)中的十強(qiáng),其中也經(jīng)歷了很多波折,也取得了不錯(cuò)的成績。
藍(lán)炬星集成灶創(chuàng)造1+N營銷模式，打破“不促不銷”的行業(yè)魔咒，建立穩(wěn)定的門店客流，輕松實(shí)現(xiàn)盈利。藍(lán)炬星以振興民族工業(yè)為使命，引領(lǐng)行業(yè)從中國制造走向中國創(chuàng)造，為億萬家庭“創(chuàng)造生活樂趣，提升生活品質(zhì)”。
“以空調(diào)行業(yè)為例,當(dāng)年春蘭做的非常大,到后來的科龍,然后現(xiàn)在是格力,每一個(gè)品類奮斗史這樣不斷洗牌過來的,一輪一輪洗牌下來,現(xiàn)在集成灶行業(yè)更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時(shí)過早,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)將這種洗牌期壓縮。
藍(lán)炬星——中國健康廚電專家，給您一個(gè)與行業(yè)領(lǐng)軍品牌共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司對藍(lán)炬星品牌和藍(lán)炬星集成灶產(chǎn)品進(jìn)行長期性、全國性、多樣性的宣傳推廣。公司專業(yè)的市場人員，將與您共同商討當(dāng)?shù)厥袌鰡?dòng)方案。根據(jù)您的市場進(jìn)展情況，策劃并實(shí)施多種形式的營銷推廣活動(dòng)，幫助您快速啟動(dòng)市場，穩(wěn)步提升銷售和品牌影響！
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