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藍(lán)炬星為自主品牌，全部產(chǎn)品自行研發(fā)，不貼牌不代工，從不給其他廠家、品牌代工生產(chǎn)。藍(lán)炬星所有產(chǎn)品獲得國(guó)家外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，保證藍(lán)炬星產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二，這是藍(lán)炬星品牌對(duì)集成灶加盟商的有力支持。
藍(lán)炬星與著名影視巨星簽約，并以強(qiáng)大媒體為龍頭，在央視等全國(guó)地方衛(wèi)視強(qiáng)勢(shì)推廣。全面覆蓋集成環(huán)保灶制造行業(yè)，個(gè)性化終端市場(chǎng)廣告支持，品牌立體化傳播。與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出藍(lán)炬星集成灶統(tǒng)一終端陳列形像標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)品牌風(fēng)格氣勢(shì)！
現(xiàn)代社會(huì)為什么那么多人注重品牌?因?yàn)槠放剖且粋€(gè)企業(yè)核心力量的體現(xiàn)，選擇好品牌的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是想選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品。對(duì)于集成灶經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是銷(xiāo)量的保證，能幫助門(mén)店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)積累良好的口碑。
2012年，放棄了公務(wù)員的鐵飯碗，經(jīng)營(yíng)藍(lán)炬星集成灶。成功組建10余人的團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售額高達(dá)600多萬(wàn)。孜孜不倦是他的名片，竭盡所能是他的坐標(biāo)。藍(lán)炬星集成灶已成為安康市家喻戶曉的知名品牌。
錢(qián)松良先生在交流中談到,藍(lán)炬星目前專(zhuān)注于廚房電器,但也在思考如何變革廚房電器的定義。藍(lán)炬星的愿景是成為最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的集成廚房運(yùn)營(yíng)商,所以也希望把業(yè)務(wù)做精做深。
統(tǒng)計(jì)顯示，北京、天津、廣東、上海、浙江、山東、甘肅等地成為國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民廚房電器普及率較高的幾個(gè)省份，普及率都超過(guò)了80%，而湖南、湖北、江西、四川等城鎮(zhèn)普及率還不到40%，相當(dāng)部分的城鎮(zhèn)市場(chǎng)也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和狀態(tài)，再考慮到尚未完全開(kāi)發(fā)的農(nóng)村市場(chǎng)和西部市場(chǎng)，我國(guó)農(nóng)村居民家庭平均每一百戶廚房電器的擁有量?jī)H為13.3臺(tái)，剛剛處于市場(chǎng)的導(dǎo)入期。這個(gè)時(shí)候加盟集成灶市場(chǎng)，和藍(lán)炬星一起干一番事業(yè)吧。
藍(lán)炬星集成灶公司有專(zhuān)門(mén)成立營(yíng)銷(xiāo)策劃中心，從品牌整合傳播到區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作，為加盟體系提供全方位，可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)， 確保各經(jīng)銷(xiāo)店的生存與發(fā)展壯大。
藍(lán)炬星人才管理優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)持引進(jìn)人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)渠道的管理和指導(dǎo)，建造扎實(shí)的藍(lán)炬星終端銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò);集成灶加盟藍(lán)炬星，人才就是保障，人才就是優(yōu)勢(shì)。
集成灶加盟圖
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